قبل از اینکه کسی یراق آلات را سفارش دهد، نقشه دوباره تغییر کرد
اولین ایمیل روز سه شنبه صبح رسید.
پیوست یک پی دی اف به نام:
"نهایی طرح لوله کشی."
هیچ کس کلمه "فینال" را باور نکرد.
تجربه چیز دیگری به ما آموخته بود.
این پروژه شامل اتصالات لوله فولادی کربنی برای یک مرکز پردازش بود. خریدار میخواست سریعاً قیمتگذاری شود، زیرا جلسات تأیید داخلی اواخر همان هفته برنامهریزی شده بود.
در نگاه اول، لیست اتصالات کامل به نظر می رسید.
چند آرنج.
چند کاهنده
چند تی.
هیچ چیز غیرعادی نیست
دو روز بعد ایمیل دیگری رسید.
پیوست اکنون نام داشت:
"Piping Layout Final Rev1."
یک کاهنده ناپدید شد.
سه آرنج جدید ظاهر شد.
یک اتصال شاخه به بخش دیگری از سیستم منتقل شده بود.
هیچکس به تغییر ایمیل اشاره نکرد.
فقط به این دلیل کشف شد که مقادیر دیگر مطابقت نداشتند.
هفته بعد، نسخه سوم وارد شد.
این بار دپارتمان مهندسی می خواست مسیریابی را حول یک ساختار پشتیبانی که در نقشه اولیه وجود نداشت، تنظیم کند.
اتصالات دوباره عوض شد.
تیم تدارکات ناامید به نظر می رسید.
تیم مهندسی به نظر مشغول بود.
پیمانکار نصب فقط می خواست بداند کدام نقشه درست است.
تا زمانی که نقل قول تایید شد، گفتگو ارتباط چندانی با اتصالات نداشت.
اکثر ایمیلها درباره بازبینیها بودند.
از کدام فایل باید استفاده کرد؟
کدام کمیت جاری بود؟
کدام بخش امضا کرده بود؟
اتصالات لوله فولادی کربن خود محصولات معمولی بودند.
چالش این بود که همه نسخهای از پروژه را دنبال کنند.
ماهها بعد، وقتی حمل و نقل ترتیب داده شد، شخصی فایل اصلی را از هفته اول باز کرد.
تقریباً نیمی از مقادیر اتصالات متفاوت بود.
به هر حال پروژه جلو رفت.
نام فایلها بسیار بیشتر از آن چیزی است که هر کسی انتظار داشت.
