لوله قبل از ساختن ساختمان آماده بود
پروژه آب سرد زمانی که پرس و جو برای اولین بار رسید، ساده به نظر می رسید.
چندین اندازه لوله
چند مرحله تحویل
برنامه ساخت و ساز که به خوبی سازماندهی شده به نظر می رسید.
مشتری انتظار داشت که تحویل مواد ظرف چند هفته آغاز شود.
برنامه ریزی تولید بلافاصله شروع شد.
به نظر می رسید همه چیز در حال حرکت عادی است.
سپس برنامه ساختمان تغییر کرد.
بخشی از اتاق مکانیک به دلیل اینکه پیمانکار دیگری کارهای سازه ای را به موقع انجام نداده بود به تاخیر افتاد.
پیمانکار لوله کشی ناگهان جایی برای نصب اولین محموله نداشت.
لوله فولاد کربن آماده بود.
ساختمان نبود.
جلسه ای برای بررسی گزینه ها تشکیل شد.
یکی از پیشنهادات، ذخیره مطالب را در سایت پیشنهاد می کرد.
یکی دیگر پیشنهاد کرد که حمل و نقل به طور کامل به تاخیر بیفتد.
پیشنهاد سوم شامل تقسیم تحویل به دسته های کوچکتر بود.
برای چند روز، بحث به جای لوله بر روی لجستیک متمرکز بود.
مشخصات مواد در طول فرآیند بدون تغییر باقی ماند.
هیچ کس درجه متفاوتی درخواست نکرد.
هیچ کس ابعاد مختلف را درخواست نکرد.
چالش به سادگی یافتن زمان مناسب برای ارائه مطالب بود.
چند هفته بعد، بالاخره اولین محموله رسید.
خدمه نصب بلافاصله متوجه شدند که بخش دیگری از پروژه جلوتر از برنامه است در حالی که منطقه اصلی هنوز در دسترس نبود.
ترتیب نصب مجدداً اصلاح شد.
ایمیلهای اضافی دنبال شد.
برنامه های به روز شده منتشر شد.
شخصی صفحهگستردهای ایجاد کرد تا ردیابی کند که کدام تاریخ تحویل در حال حاضر معتبر است.
خود لوله آب سرد هرگز مشکل ساز نشد.
جدول زمانی پروژه انجام شد.
با نگاهی به گذشته، ترتیب مواد یکی از ساده ترین بخش های کار بود.
هماهنگی پیشرفت ساخت و ساز بین تیم های متعدد بسیار پیچیده تر بود.
هنگامی که سیستم در نهایت راه اندازی شد، اکثر مردم تغییرات برنامه را واضح تر از مشخصات لوله به یاد می آورند.
