هنگامی که خریدار برای کارخانه ها درخواست کرد، پروژه هنوز آماده نبود
این درخواست از یک شرکت تجاری در دبی انجام شد.
پیام کوتاه بود:
"ارسال لیست کارخانه های لوله فولادی کربن 8 اینچی در چین."
هیچ جزئیات فنی پیوست نشده است.
در ابتدا، به نظر یک درخواست مقایسه منبع بود.
اما پس از تماس بعدی، وضعیت واضحتر شد.
کاربر نهایی هنوز تقسیم مواد را نهایی نکرده بود. آنها هنوز در حال تصمیم گیری بودند که آیا لوله فولادی کربن 8 اینچی از یک تامین کننده منفرد تهیه شود یا بین چندین کارخانه تقسیم شود.
این برای خرید در مراحل اولیه غیرمعمول نبود.
چند روز بعد، بحث های داخلی در زنجیره ایمیل ظاهر شد.
یک بخش می خواست یک کارخانه واحد برای ساده سازی بازرسی و مستندسازی.
یکی دیگر از کارخانه های متعدد برای کاهش ریسک تحویل ترجیح داده است.
سومی فقط بر زمان پیشروی تمرکز داشت.
هیچ یک از آنها در مورد مشخصات لوله اختلاف نظر نداشتند.
آنها در مورد ساختار منبع اختلاف نظر داشتند.
در آن دوره چندین لیست کارخانه به صورت داخلی مبادله شد.
هر فهرست دارای یادداشت های ارزیابی کمی متفاوت بود.
یک کارخانه با علامت "پاسخ سریع" علامت گذاری شده بود.
دیگری علامت "اسناد پایدار" بود.
سومین مورد برای "تنظیم بسته بندی انعطاف پذیر" مورد توجه قرار گرفت.
در یک نقطه، خریدار به شوخی گفت که نظرات در مورد تامین کنندگان بیشتر از طراحی واقعی پروژه وجود دارد.
هیچ کس هم با آن مخالف نبود.
در نهایت، تیم پروژه تصمیم گرفت به جای یک کارخانه، دو کارخانه را در فهرست نهایی قرار دهد.
مشخصات لوله در طول کل فرآیند بدون تغییر باقی ماند.
آنچه تغییر کرد نحوه توزیع ریسک تدارکات بود.
ماهها بعد، زمانی که سفارش منتشر شد، هر دو کارخانه بخشهای جداگانهای از فهرست مواد مشابه را دریافت کردند.
با نگاهی به گذشته، انتخاب بر اساس تفاوت در لوله فولادی کربن 8 اینچی نبود.
این بر اساس نحوه رفتار هر کارخانه در زمانی بود که پروژه هنوز ناپایدار بود.
