چرا یک سفارش ساده 6 زمانبندی 10 لوله فولادی کربنی 30 ایمیل ایجاد کرد؟

پرس و جو اولیه آسان به نظر می رسید.

پیمانکاری که بر روی پروژه ارتقاء آب و برق کار می کرد، فهرستی از مواد ارسال کرد که شامل تقریباً 300 متر لوله فولادی کربنی 6 جدول 10 بود.

مقادیر مشخص بود.

مکان پروژه تایید شد.

مشتری خواستار قیمت گذاری در اسرع وقت بود.

به طور معمول این پایان داستان بود.

این نبود.

دو روز پس از صدور مظنه، یک نقشه بازنگری شده رسید.

به نظر می رسید هیچ چیز عمده ای تغییر نکرده باشد.

حداقل این اولین برداشت همه بود.

بعد از ظهر همان روز، یکی از مهندسان ما متوجه شد که چندین تکیه گاه لوله جابجا شده است. اندازه لوله ثابت ماند، اما مسیریابی آنقدر تغییر کرد که بر برنامه ریزی ساخت تأثیر بگذارد.

یک هفته بعد، ویرایش دیگری ظاهر شد.

این بار تغییرات راحت تر قابل تشخیص بود.

برخی از بخش ها کوتاه تر شد.

دیگران طولانی تر شدند.

مقدار کل کمی تغییر کرد.

پیمانکار عذرخواهی کرد و توضیح داد که بخش های مختلف همچنان در حال بررسی طرح هستند.

به نظر هیچ کس نگران خاصی نبود.

سپس انبار درگیر شد.

مشتری به ما اطلاع داد که تنها بخشی از فضای ذخیره سازی در هنگام رسیدن محموله در دسترس خواهد بود.

ناگهان بحث از مهندسی دور شد.

حالا همه از مراحل تحویل صحبت می کردند.

تیم تدارکات یک طرح بارگیری را آماده کرد.