اندازه لوله هرگز تغییر نکرد، اما طرح تحویل چهار بار تغییر کرد
پرس و جو به اندازه کافی ساده به نظر می رسید.
چندین صفحه مورد نیاز مواد.
برنامه ساخت و ساز
لیستی از تاریخ های تحویل مورد نیاز
بیشترین مقدار، لوله فولادی کربن 6 اینچ جدول 40 بود.
همه تصور میکردند که این پروژه بدون بازنگری عمده پیش میرود.
این فرض حدود یک هفته به طول انجامید.
اولین تغییر از تیم ساخت و ساز بود.
بخشی از محل نصب به موقع آماده نمی شود، بنابراین مشتری درخواست کرد که محموله به دو مرحله تقسیم شود.
مشخصات لوله دقیقاً ثابت مانده است.
طرح تدارکات تغییر کرد.
چند روز بعد آپدیت دیگری رسید.
یکی از پیمانکاران فرعی درخواست تحویل زودتر داد زیرا بخش دیگری از پروژه زودتر از موعد مقرر حرکت کرده بود.
طرح حمل و نقل دوباره تغییر کرد.
در این مرحله، تیم تدارکات شروع به حفظ یک صفحه گسترده جداگانه فقط برای ردیابی بازبینیهای تحویل کرد.
مقادیر لوله هرگز تغییر نکرد.
برنامه انجام شد.
بازنگری سوم پس از یک جلسه هماهنگی انجام شد.
این بار فضای ذخیره سازی در سایت به موضوع تبدیل شد.
مشتری تحویل های کوچکتر را به جای دریافت همه مواد به یکباره ترجیح می دهد.
مدیر انبار از این ایده حمایت کرد.
اداره حمل و نقل نظر دیگری داشت.
چندین ایمیل قبل از رسیدن به مصالحه رد و بدل شد.
تا زمانی که مواد در نهایت بارگیری شد، چهار برنامه تحویل مختلف از طریق تیم پروژه پخش شد.
نقشه های مهندسی دست نخورده باقی ماندند.
اندازه لوله دست نخورده باقی ماند.
به نظر میرسید که جدول زمانی پروژه زندگی خاص خود را داشته باشد.
ماهها بعد، زمانی که پروژه کامل شد، یکی از سرپرستان به شوخی گفت که همه اصلاحات تحویل را بهتر از مشخصات لوله به خاطر دارند.
با نگاهی به تاریخچه ایمیل، احتمالاً حق با او بود.
لوله فولادی کربن 6 اینچی Schedule 40 ساده ترین بخش پروژه بوده است.
همه چیز در اطراف آن چیزی بود که مدام تغییر می کرد.
